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2024-01-22
材料标准化、材料通用性降成本.采购吧
在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、...
2024-01-22
材料采购方式和付款方式变化降成本.采购吧
若公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，...
2024-01-19
采购部门必须要得到有效的监察和控制。采购吧
对于采购部门的监管需要有公心、综合实力强的人担当，最好是多个人或者是高层领导。 ...
2024-01-19
原材料的价格和用量：采购吧
“原材料费是产品生产中直接发生并伴随该产品产量的增减而发生比例变动的有关材料费用...
2024-01-17
供应商是产品实现的基础采购吧
供应商是产品实现的基础 零部件的质量、价格、交付周期，在很大程度上决定着产品的质...
2024-01-17
供应商垄断性企业采购吧
遇到这样的供应商，任何采购都会自动降低姿态，甚至有时候为了让垄断供应商保证供应，...
2024-01-16
过量库存来自于供应链哪些地方采购吧
可能有这么几个来源，比如前端客户需求的波动，订单生产与采购到货的前置时间不一致，...
2024-01-16
延迟供应商订单到货采购吧
采购订单下给供应商的时候，一般都会明确要求到货的日期。有些企业为了缓解库存的压力...
2024-01-15
采购风险的识别采购吧
通过分析采购流程图，将采购活动进行分解，针对不同的业务节点，分析不同风险情况，将...
2024-01-15
采购业务流程采购吧
采购作为企业供应链管理过程中非常重要的一个环节，其主要是指企业在一定的条件下，将...
2024-01-15
采购的风险采购吧
“采购风险”是指企业在采购过程中出现的采购员“暗箱操作”、弄虚作假、舍贱求贵、以次充...
2024-01-12
采购分析能力cppm报考吧
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、企业所...
2024-01-12
供应商考核体系的建立与执行采购吧
任何采购动作，某一个环节出现失误都有可能造成后续的问题出现。所以，为了加强供应商...
2024-01-12
、供应商的寻找及开发采购吧
一般来说，供应商开发包括：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询...
2024-01-11
采购常说的“跟单催货”技巧有哪些?采购吧
“跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协...
2024-01-11
对采购人员，任正非提出：采购吧
1，要清楚战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力； 2，要具有广博的知识...
2024-01-11
对于供应链管理，任正非提出：采购吧
1，要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上； 2，要提高计划性； 3，加强风...
2024-01-10
积极将采购流程外包采购吧
埃森哲的布罗索说，财务部门也能促进采购流程在责任制及审计方面有所改进。他说：“实...
2024-01-10
让采购像去杂货店购物一样简便采购吧
　　另外一家逐步转向闭合回路采购系统的企业是West Penn Allegheny Health System，...
2024-01-10
　　建立闭合回路的采购系统采购吧
　　上世纪90年代开始引入的网上采购将商品目录移上了网络，并开创出一种更高效的采购...