ERP就是将企业所有资源（物流，资金流，信息流）进行整合集成管理的管理信息系统。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的企业将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
一、ERP软件对企业有哪些帮助呢？
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，拿ERP软件中的佼佼者—仁和ERP来说明。主要体现在以下几个方面：
●管理整个供应链资源
●精益生产同步工程
●事先计划与事中控制
●所有流程协同管控
在这四方面带来的不仅仅是经济效益，更是对企业传统的经营方式进行根本性的变革。传统企业的管理复杂，并且无法实现数据的实时联通，也无法实现所有流程的协同。使用ERP软件系统是企业节约管理成本，提高管理效率的必然选择。

二、企业要用什么类型的ERP软件？
企业首先需要明确公司使用ERP软件进行管理的目的，再根据自身的需求和具体的业务流程确定需要的ERP软件类型。那么选择哪一款软件产品呢？市场上成熟的ERP产品是我们重要的选择因素，特别是专业性ERP。因为不成熟的ERP产品会使系统不能达到提升管理水平的目的，反而造成管理上的混乱，与实施ERP的初衷严重背离。市场上比较成熟的ERP产品有很多，比如仁和ERP、金蝶、用友等，这些产品的开发已经成熟，软件产品也是经过许多企业实施以后不断改进的，对用户实际需求有着比较深入的理解。而且这种经过验证有效的的企业，售后工作也会比较好，因此不用担心说企业购买了系统之后产生问题无法解决。
三、软件应用的原则是什么？
ERP软件有多年的发展经验和科学严谨的业务逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。企业需要在原有的业务逻辑上进行梳理，该变革就要变革。对于有冲突的逻辑，需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。软件的二次开发往往伴随着成本的增加和风险提高。这也是很多老牌企业难以实施的原因所在。二次开发软件对企业来说是个更合适的选择，因为二次开发后的软件系统更适合企业进行使用。

四、如何选择适合自己的ERP呢？
首先ERP主要分为两大类：通用型和专业ERP（也就是所谓的订制）。通用型又分为很多种，仁和ERP把通用型分为以下几种：生产标准版、贸易标准版、进销存标准版等等。专业型ERP就是在通用型的基础上进行订制开发。企业根据自己的实际需求和具体的业务需求，量身订制符合客户实际需求的ERP软件。量身定制的软件系统会比通用版的更贴合企业的使用习惯，也更有利于企业的业务展开。可以让企业能更快上手实施软件进行企业管理，减少了企业的实施适应时间。
五、ERP实施有哪些困难？
ERP软件的实施是将一种新的管理理念、流程、逻辑带入到实际生产中，势必对原有的管理带来巨大的变革和冲突。企业也要随着ERP实施，进行内部的变革。因为企业原有的管理模式与ERP软件的流程设计是不一致的，这是软件实施的一大阻力。另外，决策力不足也是阻碍ERP实施的重要因素。比如决策人对实施的不重视，对业务的不了解，项目流程没有理顺，一个简单的流程经过不停的讨论等，这些问题都会造成ERP实施难以进行，最后也只会让企业的成本不断增加，但是却一直无法达到想要的管理效果，等于企业在做消耗企业成本的无用功。等到ERP上线实施，所有的问题就会暴露出来，最终导致ERP实施无法进行。因此企业需选定一个最适合实施ERP软件人员来进行整体把控，才能保证软件实施的顺利进行。

六、ERP的应用关键是什么？
1、选择合适的ERP产品，配合认真的实施团队。人的因素在ERP实施成败的关键，因此软件实施的前期是需要人工导入数据的，只有明确好每个人员在ERP中的的责任，各个部门直接充分沟通协调才能让ERP真正的实施起来。
2、建立完善的企业数据库，将企业中设计到的数据，准确而完整的录入到ERP中，是实施ERP的必要保障。企业的数据一定要内容全面，数据准确，及时更新。在ERP实施的过程中，越全面的数据，实施起来的难度就越小，在加入历史数据后，ERP可以生成企业的“大数据”，然后可以根据数据分析出更多的信息。
3、企业的领导人要真正的参与其中，推动和监管ERP的实施，从上到下促进整个ERP的实施。所以ERP实施的话找准实施的监管者，确保软件实施过程中是有人随时跟进，各部门、各个流程之间是能有效沟通并且数据同步的。

中小型企业实施ERP软件进行管理是非常有必要的事，虽然企业规模不大，但是越小的企业，存在的管理混乱问题会越多。如果企业要发展壮大，需要从一开始就实施软件系统，才能更快发展企业。

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