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于HR而言,人才测评更是必不可少的工具

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每天除了在处理简历,就是在处理简历的路上,如何为岗位挑选更适合的人才,就成了HR们的首要目标,以往的HR无非就是看简历,项目经验和履历年限,也就是说,对于应聘者的职业性格,基本上无法提前评估,只能通过面试的形式进行了解,这样的话就会出现一个问题,面试一般都在笔试后
人才测评系统 https://douc.cc/3zH5LH
如果面试中职业性格和岗位不匹配,无论从个人的角度还是企业的角度讲,都浪费了双方的时间,消耗了人力物力,通过人才测评,我们可以在线进行测评,无需受到时间、地点的影响,在通过笔试时,HR可以直接分享链接进行在线测评,这样一来,HR就可以提前知晓应聘者的职业性格。这样大大的提高了招聘效率,也节省了双方的时间。
人才测评可以说是企业人力资源管理的一个基础,广泛应用在企业的各个环节,人才测评既了解了应聘者也帮助了企业,企业可以借助人才测评报告进行科学、高效、全面的管理。


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人才测评,也是需要多种工具的综合运用,来帮助企业迅速精确地掌握被测评者的能力(能做什么)、个性(适合做什么)、兴趣(喜欢做什么)、价值观(值得做什么)等特征。


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人才测评在HR工作流中经常出现,应用于多种场景,但通常是围绕人才的“选用育留”进行。


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加油朋友!


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人才测评广泛应用在企业的各个环节,既了解了应聘者也帮助了企业,企业可以借助人才测评报告进行科学、高效、全面的管理。


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岗位胜任力模型,一般采用通用的胜任力要素来组合,也可以直接采用 大五人格量表,卡特尔16种人格因素(16pf),青年人格测验,直接应用。 对比公司内部,相应的岗位上优秀员工的测评结果。两个对比,越接近的越理想。


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企业可以借助人才测评报告进行科学、高效、全面的人才管理。


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