2025年1月7日，新采数字科技创始人兼CEO吴海洋受邀在上海浦软大厦参与世界级产品大师马蒂·卡根的专题分享活动。
演讲开始，马蒂·卡根就指出，产品经营模式（POM，Product Operating Model）并非他们所发明，而是基于对世界顶级科技公司的深入观察与分析，提炼出的一套经营原则和实践方法。
马蒂·卡根强调，POM 的核心目的在于实现成果，它是一种概念模型，反映了顶级产品公司在打造产品时所共识的原则。然而，POM 常被误解，有人将其与产品管理模型混为一谈，或误认为“产品运营”“产品驱动增长”等概念即等同于 POM。实际上，POM 远比这些概念更为丰富和深入。
在一场深入探讨产品模型与公司转型的演讲中，马蒂·卡根围绕产品经营模式的三个基本维度、产品发现的重要性以及如何实现成功转型这三个角度进行了详细阐述。
演讲首先强调了 产品经营模式的三个基本维度：决定要解决的问题、如何解决问题以及解决方案的构建与测试。马蒂·卡根指出，大多数公司在决定投资方向和解决问题时存在不足，往往缺乏战略性的选择和高效的解决方法。而成功的产品模型公司则在这些方面表现出色，他们通过实验和迭代来不断优化产品，以满足客户需求并创造价值。
接着，演讲深入探讨了产品发现的重要性。马蒂·卡根提到，许多组织在尝试想法时过于依赖传统的测试和调整方法，这往往导致效率低下和资源浪费。而产品发现则是一种更为高效的方法，它强调通过快速创建原型并测试这些原型来找到有价值的、可用的、可行的解决方案。这一过程中，工程师扮演了至关重要的角色，他们利用使能技术来创造原型并领导产品的发展。
此外，马蒂·卡根还强调了公司转型的必要性。他通过多个成功案例，如 SpaceX、特斯拉等，展示了产品模型在推动公司转型和击败竞争对手方面的巨大威力。他指出，转型的关键在于改变公司决定解决问题的方式、提升产品团队的能力以及构建适应快速变化的市场环境。
在演讲的最后部分，马蒂·卡根分享了一些关于成功转型的实用建议。他强调，产品经理和产品负责人在转型过程中扮演着至关重要的角色，他们需要具备深入了解客户、掌握数据分析技能以及全面理解公司业务的能力。同时，公司还需要确保所有产品团队都具备强大的能力和授权，以便他们能够自主做出决策并推动产品的不断创新。
马蒂·卡根的整场演讲为听众提供了深入理解产品经营模式的独特视角和宝贵经验。
演讲开始，马蒂·卡根就指出，产品经营模式（POM，Product Operating Model）并非他们所发明，而是基于对世界顶级科技公司的深入观察与分析，提炼出的一套经营原则和实践方法。
马蒂·卡根强调，POM 的核心目的在于实现成果，它是一种概念模型，反映了顶级产品公司在打造产品时所共识的原则。然而，POM 常被误解，有人将其与产品管理模型混为一谈，或误认为“产品运营”“产品驱动增长”等概念即等同于 POM。实际上，POM 远比这些概念更为丰富和深入。
在一场深入探讨产品模型与公司转型的演讲中，马蒂·卡根围绕产品经营模式的三个基本维度、产品发现的重要性以及如何实现成功转型这三个角度进行了详细阐述。
演讲首先强调了 产品经营模式的三个基本维度：决定要解决的问题、如何解决问题以及解决方案的构建与测试。马蒂·卡根指出，大多数公司在决定投资方向和解决问题时存在不足，往往缺乏战略性的选择和高效的解决方法。而成功的产品模型公司则在这些方面表现出色，他们通过实验和迭代来不断优化产品，以满足客户需求并创造价值。
接着，演讲深入探讨了产品发现的重要性。马蒂·卡根提到，许多组织在尝试想法时过于依赖传统的测试和调整方法，这往往导致效率低下和资源浪费。而产品发现则是一种更为高效的方法，它强调通过快速创建原型并测试这些原型来找到有价值的、可用的、可行的解决方案。这一过程中，工程师扮演了至关重要的角色，他们利用使能技术来创造原型并领导产品的发展。
此外，马蒂·卡根还强调了公司转型的必要性。他通过多个成功案例，如 SpaceX、特斯拉等，展示了产品模型在推动公司转型和击败竞争对手方面的巨大威力。他指出，转型的关键在于改变公司决定解决问题的方式、提升产品团队的能力以及构建适应快速变化的市场环境。
在演讲的最后部分，马蒂·卡根分享了一些关于成功转型的实用建议。他强调，产品经理和产品负责人在转型过程中扮演着至关重要的角色，他们需要具备深入了解客户、掌握数据分析技能以及全面理解公司业务的能力。同时，公司还需要确保所有产品团队都具备强大的能力和授权，以便他们能够自主做出决策并推动产品的不断创新。
马蒂·卡根的整场演讲为听众提供了深入理解产品经营模式的独特视角和宝贵经验。
